Parlons management

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Les nombreuses expériences du passé ont largement montré, de Jules César à Napoléon, en passant par Gensis Kan et les conflits du XXème siècle, que seul le manager ne peut pas envisager de vaincre, il doit impérativement compter avec la confiance que ses troupes ont en lui.
Les meilleures stratégies comme les meilleurs plans ne sont utiles que s’ils sont mis en œuvre dans de très bonnes conditions.
Ainsi un manager qui, par ses actes, ses décisions, son mode de communication et la politique qu’il a mise en place, ne s’appuie pas directement sur chacun de ses salariés, a peu de chance d’aboutir à ses fins.

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Il y a maintenant plus d’un siècle que Fayol a réussi à classifier les devoirs du management en 8 postes dont la connaissance approfondie de son personnel, l’élimination des incapables, la bonne connaissance des conventions qui lient l'entreprise et ses agents, ..., >>> Lire la suite.

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Des outils pour les managers

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Explorons le monde du management

Bien sur avec un 'dream team' on dispose d'un ensemble d'experts très pointus, hélas ils sont rarement aptes à travailler en équipe ...

Au contraire, avec une 'tribu' le groupe est bien soudé, voire trop soudé ce qui réduit trés rapidement l'esprit critique.

Alors que le 'mode projet' repose sur un principe de transversalité, les experts doivent être en mesure de baisser leurs exigences personnelles pour faire avancer le projet et c'est alors au directeur de projet de reconnaître les compétences techniques de chacun, tout en privilégiant le collectif.

Cela implique également que le directeur de projet apporte à chacune des personnes impliquées dans le projet une vision dépassant largement le pourtour de sa propre participation au projet.

Dans ce type d'environnement, nous vous accompagnons afin de vous permettre au directeur de projet d'adapter son management aux équipes et aux différents acteurs d'un projet. Pour plus d'information n'hésitez pas à nous contacter .

Père de la théorie du management scientifique, Frederick Winlow Taylor est né en 1856 à Philadelphie aux Etats-Unis dans une famille bourgeoise dont le père était un juriste réputé. Il va s’orienter vers la mécanique et, après une période d’apprentissage d'ouvrier modeleur, en 1878 il est embauché par une aciérie dans laquelle il va gravir les échelons et, de simple manœuvre, il en deviendra en 1884 l'ingénieur en chef ... Lire la suite