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Tous les repères d'hier volent en éclat face à la démocratie directe du web ou tout se sait et tout se dit en temps réel impactant de ce fait de nombreuses facettes de l'entreprise tout en déstabilisant de plus en plus ses dirigeants et ses managers ...

Les outils du management

Le management de l'environnement concurrentiel

Mondialisation, génération tout internet, communication, accès à l'information, ..., l'environnement du manager s'est fortement complexifié avec l'entrée dans le troisième millénaire, ... En savoir plus

Les outils du management

Le management du quotidien et de ses aléas

Entre les délais impératifs, les projets prioritaires ou le flot d'informations à traiter, le manager doit savoir définir les priorités, gérer les hommes comme son temps au quotidien sans pour autant perdre de vue les objectifs fixés à moyen et long terme ... En savoir plus

Les outils du management

Le management et les hommes

Le management des hommes est l'un des exercices les plus complexes et les plus difficiles qui existe car il est basé sur les échanges entre des individus différents ayant chacun leurs propres caractères, leurs vécus personnels ainsi que leurs cultures propres ... En savoir plus

Les outils du management

Le management des projets

La mise en place de solutions de management de projets, de gestion de crise, de conduite du changement, de management transversal, d'intelligence économique, sont les réponses à la concurence que le manager doit affronter au quotidien ... En savoir plus

Les outils du management

Le management numérique

Il est devenu nécessaire de repenser, de restructurer et de valoriser les méthodes de veilles technologiques et commerciales en fonction des nouvelles technologies et des nouveaux moyens d'informations qui sont maintenant à la disposition de tous ... En savoir plus

Les outils du management

Manager la valorisation de l'entreprise

Les travaux menés ces dernières années montrent que 2/3 de la valeur des entreprises ne se lit plus dans les états financiers classiques et l'on considère que le 'capital immatériel' représente les actifs ... En savoir plus

Les outils du management

L'organisation du management et ses outils

Au fil des années et de l'accumulation des connaissances, le management a requis des compétences dans de nouveaux domaines comme dans la maîtrise des nouvelles technologies, des nouveaux moyens et outils d'information et de la communication ... En savoir plus

Les outils du management

Des outils pour les managers

Just before late, nouvelles technologies, nouveaux moyens de communication, accès à l'information, mondialisation, la génération tout internet, ..., l'environnement du dirigeant comme du manager s'est fortement complexifié avec l'entrée dans le troisième millénaire ... En savoir plus


Bien sur avec un 'dream team' on dispose d'un ensemble d'experts très pointus, hélas ils sont rarement aptes à travailler en équipe ...

Au contraire, avec une 'tribu' le groupe est bien soudé, voire trop soudé ce qui réduit trés rapidement l'esprit critique.

Alors que le 'mode projet' repose sur un principe de transversalité, les experts doivent être en mesure de baisser leurs exigences personnelles pour faire avancer le projet et c'est alors au directeur de projet de reconnaître les compétences techniques de chacun, tout en privilégiant le collectif.

Cela implique également que le directeur de projet apporte à chacune des personnes impliquées dans le projet une vision dépassant largement le pourtour de sa propre participation au projet.

Dans ce type d'environnement, nous vous accompagnons afin de vous permettre au directeur de projet d'adapter son management aux équipes et aux différents acteurs d'un projet. Pour plus d'information n'hésitez pas à nous contacter .

Père de la théorie du management scientifique, Frederick Winlow Taylor est né en 1856 à Philadelphie aux Etats-Unis dans une famille bourgeoise dont le père était un juriste réputé. Il va s’orienter vers la mécanique et, après une période d’apprentissage d'ouvrier modeleur, en 1878 il est embauché par une aciérie dans laquelle il va gravir les échelons et, de simple manœuvre, il en deviendra en 1884 l'ingénieur en chef ... Lire la suite