À la une...

Tous les repères d'hier volent en éclat face à la démocratie directe du web ou tout se sait et tout se dit en temps réel impactant de ce fait de nombreuses facettes de l'entreprise tout en déstabilisant de plus en plus ses dirigeants et ses managers ...

Les outils du management

Le management de l'environnement concurrentiel

Mondialisation, génération tout internet, communication, accès à l'information, ..., l'environnement du manager s'est fortement complexifié avec l'entrée dans le troisième millénaire, ... En savoir plus

Les outils du management

Le management du quotidien et de ses aléas

Entre les délais impératifs, les projets prioritaires ou le flot d'informations à traiter, le manager doit savoir définir les priorités, gérer les hommes comme son temps au quotidien sans pour autant perdre de vue les objectifs fixés à moyen et long terme ... En savoir plus

Les outils du management

Le management et les hommes

Le management des hommes est l'un des exercices les plus complexes et les plus difficiles qui existe car il est basé sur les échanges entre des individus différents ayant chacun leurs propres caractères, leurs vécus personnels ainsi que leurs cultures propres ... En savoir plus

Les outils du management

Le management numérique

Il est devenu nécessaire de repenser, de restructurer et de valoriser les méthodes de veilles technologiques et commerciales en fonction des nouvelles technologies et des nouveaux moyens d'informations qui sont maintenant à la disposition de tous ... En savoir plus

Les outils du management

Manager la valorisation de l'entreprise

Les travaux menés ces dernières années montrent que 2/3 de la valeur des entreprises ne se lit plus dans les états financiers classiques et l'on considère que le 'capital immatériel' représente les actifs ... En savoir plus

Le coaching

Pourquoi avoir recours à un coach ?

Managers comme dirigeants, vous qui êtes de véritables athlètes de l’entreprise, ne pensez-vous pas que, au même titre que n’importe quel sportif quel que soit son niveau, vous avez besoin d’être accompagné, d’être coaché ... En savoir plus

Les outils du management

L'organisation du management et ses outils

Au fil des années et de l'accumulation des connaissances, le management a requis des compétences dans de nouveaux domaines comme dans la maîtrise des nouvelles technologies, des nouveaux moyens et outils d'information et de la communication ... En savoir plus

Les outils du management

Des outils pour les managers

Just before late, nouvelles technologies, nouveaux moyens de communication, accès à l'information, mondialisation, la génération tout internet, ..., l'environnement du dirigeant comme du manager s'est fortement complexifié avec l'entrée dans le troisième millénaire ... En savoir plus


Capital immatériel ...
En ce premier quart du vingt et unième siècle, le grand défi des entreprises, quelle qu’en soit la taille, va être de réussir le passage d'une culture traditionnelle de la valeur capitalistique basée sur le « matériel » à celle de la valorisation du « capital immatériel » ...

L'immatériel peut-il être source de revenus ?
En effet, aujourd'hui, on peut constater que des sociétés, comme par exemple Google, arrivent à générer des résultats très importants (plusieurs milliards de dollars par an) sans rien produire tout en possédant une valeur capitalistique bien supérieure à de nombreux grands groupes industriels.
C’est pour cela que, depuis le développement des NTIC, le plus important pour les entreprises désirant préparer l’avenir est de gérer et de valoriser, au mieux, le « capital intellectuel » que représente l'ensemble de ses salariés.

Savoir produire et savoir-faire ...

Actuellement on constate, de plus en plus, que la « valeur capitalistique » de la connaissance et du savoir-faire augmente d’autant plus que la durée de vie des produits et des services diminue.

De plus en plus vite ...
Alors qu'aujourd'hui, on considère que l'espérance de vie d'un produit est de moins de cinq ans (contre vingt ans dans les années soixante, dix ans dans les années huitantes), on est obligé de constater que, pour rester compétitif, l'organisation classique des entreprises, basée sur un modèle traditionnel au cours du XIXe siècle, doit évoluer et s'adapter.

Evoluer ou mourir ?
Cette évolution ne se décrète pas, elle doit être le fruit d’une réflexion stratégique et doit être mise en place ... Lire la suite

Project management
Pour mener à bien un projet voici présenté rapidement les dix principales étapes du management de projet avec la description succinte des bonnes attitudes à adopter et, surtout, des erreurs à ne pas commettre. Nous vous proposons d'en explorer les dix principales étapes :

     - Endosser le rôle de chef de projet ... >> Lire

     - Examiner la lettre de mission ... >> Lire

     - Sélectionner les acteurs ... >> Lire

     - Définir le calendrier ... >> Lire

     - Etablir un budget ... >> Lire

     - Informer les parties prenantes ... >> Lire

     - Gèrer tous les aléas ... >> Lire

     - Soigner l'équipe ... >> Lire

     - Clôturer le projet ... >> Lire

     - Capitaliser l'expérience ... >> Lire

L'idée qui mène au projet vient le plus souvent du sommet de l'entreprise, de la direction générale, du comité exécutif ou d'une direction métier qui ... Lire la suite