GD2C Mentoring

Mondialisation, génération tout internet, arrivée des générations Y et Z dans les entreprises, outils de communication, accès à l'information, ..., l'environnement du manager s'est fortement complexifié depuis notre entrée dans le troisième millénaire.

C'est dans cet environnement que GD2C met aujourd'hui à votre disposition ses dizaines d'années d'expérience.

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Qu'est-ce que le mentoring ?

Le mentoring est une forme de relation de développement personnel entre un mentor, généralement une personne assez expérimentée, et un mentoré qui peut aussi être considéré comme un protégé.
Le mentoré doit avoir un rôle actif dans cette relation, la finalité pour le mentor étant d'aider et d'accompagner le mentoré afin qu'il développe ses propres ressources et solutions.


L'apport du mentor

Le mentor, grâce à son expérience et ses connaissances personnelles, met en perspective le savoir, les compétences, les réflexions et le comportement du mentoré.
Un des objectifs important est de faire en sorte que le mentoré puisse s'affranchir de l'environnement et du quotidien dans ses prises de décision.
La relation mentoré/mentor doit être axée sur l'objectif à terme long qui est le développement personnel du mentoré.


Le mentoring ce n'est pas ...

Le mentor n’est pas un formateur, il n’apporte pas de solutions 'sur étagères', mais il apporte un simple éclairage extérieur sur les questions qui se posent au mentoré.
La finalité n'est pas non plus de faire du mentoré une copie comportementale du mentor, en effet l’objectif est le développement personnel du mentoré pas la mise en place d'un comportement 'type' clonage de celui du mentor.
Enfin le mentor, n'ayant aucun lien hiérarchique avec le mentoré, doit avoir une position neutre, de ce fait il n'a pas à juger les résultats ou les performances du mentoré.


Le mentoring c'est ...

Aider chaque mentoré à trouver en lui-même, et en dehors des pressions existantes, les réponses aux questions qu’il se pose, tel est le véritable rôle du mentor.
Mais attention, en aucun cas l'objectif est d'apporter ‘la solution’, c’est le rôle du consultant, en effet le mentor est plus un conseillé particulier qui, étant extérieur, permet d'apporter une autre vision.
Ainsi la finalité du mentor est d'aider les managers comme les dirigeants à s'isoler de la pression et du conditionnement du quotidien afin d'améliorer leurs visions stratégiques.


Le mentoring ce n'est pas ...

Il ne faut pas confondre le Mentoring avec le Coaching, cliquez ici pour savoir pourquoi ...


Mentoring et confidencialité

La confidencialité est à la base du rapport de confiance qui doit exister entre le mentoré et le mentor, c'est pour cela que nous signons un accord de confidencialité qui est remis en main propres au mentoré avant même de commencer à échanger avec lui.
Mais faire naître la confiance n'est-il pas la base du rapport mentoré/mentor ?

N'hésitez donc pas à , nous sommes à votre entière disposition pour un échange informel autour de vos projets, vos espoirs, votre avenir, ...


Quelques unes de nos publications pour en savoir plus sur notre vision

Les paroles s'envolent mais les écrits restent.
C'est notre philosophie et c'est pour cela que nous publions de nombreux écrits que ce soit sous forme d'articles ou de livres blancs.
Toujours à la libre disposition de tous, n'hésitez pas à les consulter comme à les partager.


Spécialiste de la transformation numérique

La transformation numérique et l'entreprise 4.0

Numérisation, facture électronique, télépaiement ... depuis plus de vingt ans nous accompagnons les entreprises dans leurs projets et avons même été jusqu'à écrire des ouvrages et des articles de vulgarisation ...
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Coaching et mentoring

Coach et mentor pour épauler les hommes

Parce que sans les hommes les entreprises n'existeraient pas, parce que l'évolution rapide du monde est de plus en plus rapide, il devient nécessaire d'épauler les dirigeants, les managers voire les salariés afin de les aider à mieux vivre l'entrepise au quotidien ...
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Le management des hommes est l'un des exercices les plus complexes et les plus difficiles qui existe car il est basé sur les échanges entre des individus différents ayant chacun leurs propres caractères, leurs vécus personnels ...
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Les outils du management

Project Manager

Capable de rassembler autour d'un même projet en mode transversal, résistant à la pression y compris en situation de crise, nous savons réunir les énergies en vue de la réalisation d'importants projets organisationnels, industriels et techniques ...
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Désirez-vous être plus fort ?

Nous vous aiderons à gérer votre préparation car, en général, elle prime l'action.
Nous vous épaulerons lors de la préparation de vos projets, nous vous accompagnerons et aiderons à prendre les différentes étapes et épreuves qui se présenteront comme de simples formalités.

Et plus encore ...

Avoir confiance, c'est une chose, mais gagner en est une autre ...
Dans tous les domaines du management, nous vous épaulerons afin que vous ayez, autant que possible, une vision claire et résolument positive afin d'avoir un maximum de chances de gagner les grandes batailles qui ne manqueront pas de se présenter grâce aux nombreuses petites et grandes victoires du quotidien.

Happy Clients

'Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès.' (Nelson Mandela)