Pas de project management sans une équipe projet !

Qui dit projet, dit gestion de projet, chef de projet, équipe projet, ... et fin de projet.

Quelques conseils ...

Il ne faut pas chercher à regrouper les meilleurs experts, mais choisir les participants de façon à se donner les meilleures chances de créer une dynamique collective efficace, l'objectif étant de créer une véritable équipe.
Pour être performante, cette équipe doit pouvoir s'engager dans des débats riches et intenses, incompatibles avec un nombre excessif de participants.
Il faut donc constituer des équipes à taille humaine, l'idéal étant d'éviter de dépasser la dizaine de personnes.

Le chef de projet

Il faut un véritable 'patron' du projet, dynamique, communiquant et meneur d'hommes.
Il se doit d'être le leader naturel de l'équipe projet.
Qu'il soit interne ou externe à l'entreprise, quel que soit son niveau hiérarchique, il a pour objectif de mener à bien le projet pour l'entreprise.

Son rôle

Le rôle du directeur de projet est de veiller à :
- Mettre en place une équipe projet équilibrée ;
- Définir avec la direction de l'entreprise le cadre du projet et ses limites ;
- Assurer la mise en confiance et la valorisation de son équipe ;
- Garantir les bonnes relations avec le reste de l'entreprise ;
- Gérer le suivi, étape par étape, du projet.

L'entreprise se doit d'être au service du projet

Seul le chef de projet ne peut pas tout et la direction de l'entreprise se doit d'accompagner l'équipe projet afin que chacun, au sein de l'entreprise, et quel que soit son niveau hiérarchique, sache se mettre au service des projets de l'entreprise.

Tout a une fin ...

Enfin, et peut-être surtout, il ne faut pas oublier qu'une fois sa mission achevée, l'équipe projet doit impérativement être dissoute.



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