L'entreprise 4.0

Bien plus qu'un concept ou qu'une mode, l'entreprise 4.0 est une réalité qui fait suite aux trois périodes précédantes ponctuées par l'apparition de la machine à vapeur, le développement de l'électricité et l'utilisation de l'informatique.

Ce qui différencie la transformation 4.0 c'est qu'elle n'est pas basée sur un produit ou une technique spécifique mais qu'elle existe du fait même de l'ensemble des technologies numériques à disposition.

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4.0 !

Dans ce monde qui change si vite, ou la crise que nous traversons peut être lourde de conséquence pour les entreprises, ne pas utiliser les moyens numériques à disposition c'est risquer d'être dépassé, voire de disparaitre.
Heureusement il est possible de basculer par étapes successives dans le monde de l'entreprise et de l'industrie 4.0. Pour cela il suffit de fonctionner par projets successifs.
Attention toutefois, chaque projet de dématérialisation doit être le fruit d’une réflexion aboutie et d’une stratégie précise.

Comment passer en 4.0 ?

Il est certain que de mettre en place une solution numérique doit être avant tout un projet réfléchi qui, pour réussire, doit être pris en compte et compris par tous les acteurs y compris les salariés et leurs encadrements.
Et comme il est naturel que chacun essaye individuellement de sortir de sa propre situation complexe, la réussite d'un projet 4.0 est directement liée au niveau de l'accompagnement assuré bien en amont, pendant et aussi après la mise en œuvre du projet.
De plus pour augmenter le niveau de qualité et de réussite d'un projet 4.0 vous devez avoir recours à un spécialiste extérieur à l'entreprise comme GD2C.

Pourquoi passer en 4.0 ?

L'entreprise 4.0 favorise l'innovation grâce à une meilleure adaptabilité, elle permet également d'identifier et de rationaliser les coûts, d'améliorer la production, d'augmenter la productivité et de rationaliser le stockage comme la distribution, elle accélère la mise sur le marché des produits, elle répond à la demande importante de personnalisation des produits, ...
Optimisation de vos achats, management à distance, interfaçage avec un URP, protection des données, réduction des coûts de production, Lean management, nouveaux métiers, ... l’année 2020 a montré à quel point l’Entreprise 4.0 était bien plus qu’un simple effet de mode.

Bien plus qu'une simple transformation !

L'entreprise 4.0 ce n'est pas que la transformations des outils et une évolution technique, ce sont des managers et des salariés qu'il faut accompagner et former à évolution faute de quoi, alors que tout va de plus en plus vite, l'entreprise va stagner devenant ainsi chaque jour plus fragile ...
Ce sont également des entreprises qu'il faut accompagner dans l'intégration de nouvelles techniques ou de nouvelles applications.
De ce fait ce sont aussi des salariés qu'il faut rassurer et sensibiliser afin de les préparer et les accompagner afin que les évolutions et les changements se passent au mieux, idéalement que tous soient porteurs de ces changements.



N'hésitez donc pas à , nous sommes à votre entière disposition pour un échange informel autour de vos projets, vos espoirs, votre avenir, ...

Ce que nous pouvons vous apporter

Tous les repères d'hier volent en éclat face à la démocratie directe du web ou tout se sait et tout se dit en temps réel impactant de ce fait de nombreuses facettes de l'entreprise tout en déstabilisant de plus en plus ses dirigeants et ses managers ...



Le quotidien et de ses aléas

Pour triompher des aléas du quotidien

Entre les délais impératifs, les projets prioritaires ou le flot d'informations à traiter, le manager doit savoir définir les priorités, gérer les hommes comme son temps au quotidien
De plus comme il ne doit pas pour autant perdre de vue les objectifs fixés à moyen et long terme, l’une des priorités du manager ... En savoir plus

Les outils du management

Le management numérique

Il est devenu nécessaire de repenser, de restructurer et de valoriser les méthodes de veilles technologiques et commerciales en fonction des nouvelles technologies et des nouveaux moyens d'informations à accessibles à tous.
Transition numérique, numérisation de l'économie, digitalisation, industrie 4.0, big data, ... En savoir plus

Les outils de l'entreprise 4.0

Les outils de
l'entreprise 4.0

Au fil des années et de l'accumulation des connaissances, le management a requis des compétences dans de nouveaux domaines comme dans la maîtrise des nouvelles technologies, des nouveaux moyens et outils d'information et de communication ...
Stimuler les initiatives et réativité, efficacité et productivité ... En savoir plus

Des outils pour le manager 4.0

Des outils pour le manager 4.0

Just before late, nouvelles technologies, nouveaux moyens de communication, accès à l'information, mondialisation, la génération tout internet, ..., l'environnement du dirigeant comme du manager s'est fortement complexifié avec l'entrée dans le troisième millénaire ...
La réponse, des outils faciles à mettre en œuvre, utiles et ... En savoir plus

Désirez-vous être plus fort ?

Nous vous aiderons à gérer votre préparation car, en général, elle prime l'action. Nous vous épaulerons lors de la préparation de vos projets et nous vous aiderons à prendre les différentes étapes et épreuves qui les accompagnent comme des formalités.

Et plus encore ...

Avoir confiance, c'est une chose, mais gagner en est une autre ...
Dans tous les domaines du management, nous vous épaulerons afin que vous ayez, autant que possible, une vision claire et résolument positive afin d'avoir un maximum de chances de gagner les grandes batailles grâce aux nombreuses petites victoires du quotidien.

Comment travaillons-nous ?

Nous venons dans votre entreprise, nous vous regardons travailler et nous vous écoutons.
Après avoir débriefé ensemble, nous nous rencontrons le temps que vous aurez choisi sur une période préalablement définie afin d´obtenir des résultats concrets et mesurables tant dans votre vie professionnelle que personnelle.
La finalité n'est pas de 'faire à votre place' ou de vous donner des 'réponses sur étagère', mais de vous accompagner afin que vous trouviez par vous-même les réponses ... >> En savoir plus

Pour quels objectifs ?

Nous pouvons aussi bien travailler à dynamiser l'orientation de votre entreprise, à optimiser son organisation interne pour vous permettre de mieux vous concentrer sur les missions fondamentales, à améliorer l'accompagnement de son équipe avec un maximum d'efficacité et d'enthousiasme, ...
Dans les faits, c'est vous qui définissez vos objectifs car vous seul êtes à même de sentir vos vrais besoins comme ceux de votre entreprise ... >> En savoir plus

Que faire du passé ?

Bien que celui-ci fasse totalement partie de votre vie comme de celle de l'entreprise, nous ne vous aiderons pas à ré-écrire le passé, surtout s'il est négatif.
Nous ne chercherons pas plus à l'effacer et nous vous aiderons à prendre conscience que le passé est un véritable levier qui doit et peut vous permettre d'être encore plus fort.
Ainsi, comme l'a si bien exprimé Friedrich Nietzsche, nous considérons que 'ce qui ne tue pas fortifie' ... >> En savoir plus

Happy Clients

'Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès.' (Nelson Mandela)