Capital immatériel ...
En ce premier quart du vingt et unième siècle, le grand défi des entreprises, quelle qu’en soit la taille, va être de réussir le passage d'une culture traditionnelle de la valeur capitalistique basée sur le « matériel » à celle de la valorisation du « capital immatériel » ...
L'immatériel peut-il être source de revenus ?
En effet, aujourd'hui, on peut constater que des sociétés, comme par exemple Google, arrivent à générer des résultats très importants (plusieurs milliards de dollars par an) sans rien produire tout en possédant une valeur capitalistique bien supérieure à de nombreux grands groupes industriels.
C’est pour cela que, depuis le développement des NTIC, le plus important pour les entreprises désirant préparer l’avenir est de gérer et de valoriser, au mieux, le « capital intellectuel » que représente l'ensemble de ses salariés.
Savoir produire et savoir-faire ...
Actuellement on constate, de plus en plus, que la « valeur capitalistique » de la connaissance et du savoir-faire augmente d’autant plus que la durée de vie des produits et des services diminue.
De plus en plus vite ...
Alors qu'aujourd'hui, on considère que l'espérance de vie d'un produit est de moins de cinq ans (contre vingt ans dans les années soixante, dix ans dans les années huitantes), on est obligé de constater que, pour rester compétitif, l'organisation classique des entreprises, basée sur un modèle traditionnel au cours du XIXe siècle, doit évoluer et s'adapter.
Evoluer ou mourir ?
Cette évolution ne se décrète pas, elle doit être le fruit d’une réflexion stratégique et doit être mise en place ... Lire la suite
Project management
Pour mener à bien un projet voici présenté rapidement les dix principales étapes du management de projet avec la description succinte des bonnes attitudes à adopter et, surtout, des erreurs à ne pas commettre. Nous vous proposons d'en explorer les dix principales étapes :
- Endosser le rôle de chef de projet ... >> Lire
- Examiner la lettre de mission ... >> Lire
- Sélectionner les acteurs ... >> Lire
- Définir le calendrier ... >> Lire
- Etablir un budget ... >> Lire
- Informer les parties prenantes ... >> Lire
- Gèrer tous les aléas ... >> Lire
- Soigner l'équipe ... >> Lire
- Clôturer le projet ... >> Lire
- Capitaliser l'expérience ... >> Lire
L'idée qui mène au projet vient le plus souvent du sommet de l'entreprise, de la direction générale, du comité exécutif ou d'une direction métier qui ... Lire la suite
