Les 14 principes de base du Lean Management

De formation scientifique, j'étais convleau journal Echappement me propose de raconter cette première saison en tant que pilote. C'est ainsi que j'ai rédigé mon premier article ...

Depuis, j'ai fait mon chemin jusqu'à devenir auteur, rédacteur et chroniqueur ...

2ème pilier – Les bons process donnent de bons résultats (principes 2 à 8)

- Fluidité dans la réalisation en pièce à pièce afin de faire apparaître les problèmes (les 7 Muda),
- Production en flux tendu afin d’éviter la surproduction,
- Production constante et lissée (Heijunka) pour éviter les Muri et les Mura,
- Recherche de la qualité du premier coup grâce à une culture de résolution immédiate des problèmes (Jidoka),
- Standardisation les tâches pour éviter les lourdeurs bureaucratiques (contrôles et autocontrôles répétitifs),
- Des contrôles visuels afin qu'aucun problème ne reste non traité,
- Utiliser des technologies fiables et éprouvées pour renforcer la faisabilité des processus.

3ème pilier – Apporter de la valeur en développant les personnes (principes 9 à 11)

- Former des responsables compétents vivant la philosophie et sachant la transmettre,
- Développer l'excellence individuelle et faire monter en compétence les personnes,
- Respectez le réseau des partenaires et des fournisseurs en les encourageant et en les aidant à progresser.

4ème pilier – Amélioration continue et auto-apprentissage (principes 12 à 14)

- Adopter une démarche factuelle comme aller sur le terrain pour bien prendre la mesure d’une situation (genchi genbutsu),
- Décider de manière consensuelle en prenant le temps nécessaire tout en examinant en détail toutes les options, puis appliquer rapidement les décisions,
- Rechercher l’amélioration continue tout en devenant une entreprise apprenante grâce à la réflexion systématique (hansei) et à l'amélioration continue (kaizen).

L’industrie comme les services ?

Parfaitement adapté à l’industrie, le Lean Management est également très facilement transposable au monde des services.

Etes-vous près pour le Lean Management ?

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