À la une...

Tous les repères d'hier volent en éclat face à la démocratie directe du web ou tout se sait et tout se dit en temps réel impactant de ce fait de nombreuses facettes de l'entreprise tout en déstabilisant de plus en plus ses dirigeants et ses managers ...

Les outils du management

Le management de l'environnement concurrentiel

Mondialisation, génération tout internet, communication, accès à l'information, ..., l'environnement du manager s'est fortement complexifié avec l'entrée dans le troisième millénaire, ... En savoir plus

Les outils du management

Le management du quotidien et de ses aléas

Entre les délais impératifs, les projets prioritaires ou le flot d'informations à traiter, le manager doit savoir définir les priorités, gérer les hommes comme son temps au quotidien sans pour autant perdre de vue les objectifs fixés à moyen et long terme ... En savoir plus

Les outils du management

Le management et les hommes

Le management des hommes est l'un des exercices les plus complexes et les plus difficiles qui existe car il est basé sur les échanges entre des individus différents ayant chacun leurs propres caractères, leurs vécus personnels ainsi que leurs cultures propres ... En savoir plus

Les outils du management

Le management des projets

La mise en place de solutions de management de projets, de gestion de crise, de conduite du changement, de management transversal, d'intelligence économique, sont les réponses potentielles à la concurence que le manager doit affronter au quotidien ... En savoir plus

Les outils du management

Le management numérique

Il est devenu nécessaire de repenser, de restructurer et de valoriser les méthodes de veilles technologiques et commerciales en fonction des nouvelles technologies et des nouveaux moyens d'informations qui sont maintenant à la disposition de tous ... En savoir plus

Le coaching

Pourquoi avoir recours à un coach ?

Managers comme dirigeants, vous qui êtes de véritables athlètes de l’entreprise, ne pensez-vous pas que, au même titre que n’importe quel sportif quel que soit son niveau, vous avez besoin d’être accompagné, d’être coaché ... En savoir plus

Les outils du management

Manager la valorisation de l'entreprise

Les travaux menés ces dernières années montrent que 2/3 de la valeur des entreprises ne se lit plus dans les états financiers classiques et l'on considère que le 'capital immatériel' représente les actifs ... En savoir plus

Les outils du management

Des outils pour les managers

Just before late, nouvelles technologies, nouveaux moyens de communication, accès à l'information, mondialisation, la génération tout internet, ..., l'environnement du dirigeant comme du manager s'est fortement complexifié avec l'entrée dans le troisième millénaire ... En savoir plus


Choisir le management transversal
Le management transversal ne se décrète pas, il doit être le fruit d'une réflexion stratégique et il doit se mettre en place petit à petit.

Commencer humblement
Il faut commencer par définir un premier projet et voir comment cela se passe puis, petit à petit, 'monter en charge' afin que les différents services de l'entreprise apprennent à se mettre à la disposition des projets stratégiques de l'entreprise.

Se mettre au service d'un projet ...
C'est alors que chacun, quel que soit son service et quel que soit son niveau de hiérarchique, apprendra à se mettre au service des différents projets de l'entreprise ... Lire la suite

Des leaders en intelligence économique
Aujourd'hui les grands spécialistes de la collecte d'informations sont, principalement, les entreprises et les Etats américains et japonais.

Une histoire déjà ancienne
En effet, depuis de nombreuses années, différents services de ces État sont chargés de trouver et de collecter de nombreuses informations que ce soit région par région ou activité par activité.

Les européens à la peine ...
L'Europe, pour rattraper son retard, a décidé de se mobiliser à tous les niveaux, que ce soit à l'étranger, au niveau national, régional ou local.
C'est ainsi que l'on a mis en place des moyens et que de nombreuses personnes sont maintenant mobilisées sur ce sujet ... Lire la suite

Le père de la théorie du management scientifique
Frederick Winlow Taylor est né en 1856 à Philadelphie aux Etats-Unis dans une famille bourgeoise dont le père était un juriste réputé.
Il va s’orienter vers la mécanique et, après une période d’apprentissage d'ouvrier modeleur, en 1878 il est embauché par une aciérie dans laquelle, il va gravir les échelons. De simple manœuvre, il en deviendra en 1884 l'ingénieur en chef.

Observations et chronomètrage ...
Il s’intéresse de près à l'organisation de la production, c’est ainsi qu’il va s'engager dans des expériences d'organisation du travail entièrement nouvelles afin d’avoir des éléments de réflexion afin aux moyens d’amélioration de la productivité des ouvriers grâce à une approche méthodique.
Il se mit à observer les ouvriers, à décomposer leurs gestes, à les chronométrer, afin de trouver comment réduire leurs mouvements au minimum.
A la suite de ces travaux et expériences, Taylor va définir les grandes lignes de l'organisation scientifique du travail (OST) à laquelle Taylor consacra quelques vingt ans de sa vie.

les 4 grands principes du management selon Taylor
[1] Substituer à l'empirisme traditionnel la connaissance scientifique des divers aspects du travail de chaque individu.
[2] Sélectionnez, informer, éduquer et perfectionner les ouvriers.
[3] Établir une coopération franche avec les ouvriers, de manière à s'assurer que l'ensemble de travail soit effectué conformément aux principes scientifiques établis.
[4] Répartir le travail et les responsabilités de manière à peu près égale entre le management et les ouvriers. Le management doit se charger de toutes les tâches pour lesquelles elle se montre plus compétente que les ouvriers. En savoir plus